本文(wén)為(wèi)你解析：短視頻制作(zuò)教程、短視頻剪輯軟件、短視頻特效制作(zuò)、短視頻怎麽剪輯等相關内容。

短視頻制作(zuò)教程

随着快手、抖音的風行，在近幾年短視頻這一産(chǎn)業走上了發展的快車(chē)道。各大互聯網公(gōng)司都競相投資打造自己的短視頻平台，自媒體(tǐ)人也緊握時機，紛紛投入短視頻的創作(zuò)與宣傳中(zhōng)。

在短視頻平台，有(yǒu)的成為(wèi)了美妝博主，有(yǒu)的成為(wèi)了專業段子手，還有(yǒu)的人則緻力于傳承傳統手藝。對于普通用(yòng)戶來說，拍攝短視頻更多(duō)的則是分(fēn)享自己的生活，記錄下生活中(zhōng)的喜怒哀樂。

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但不管我們出于何目的，最終都是想要剪輯出自己滿意的作(zuò)品。今天木(mù)木(mù)就給大家分(fēn)享的是一款短視頻剪輯軟件，對大家的視頻制作(zuò)非常有(yǒu)幫助，建議收藏！

1、打開這款短視頻剪輯軟件，在菜單欄選擇“視頻剪輯”，在我們的手機相冊裏找到我們需要剪輯的短視頻素材，點擊“下一步”，即可(kě)進入視頻剪輯頁(yè)面。

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這裏我們可(kě)以看到剪輯工(gōng)具(jù)中(zhōng)包含有(yǒu)：濾鏡、比例和背景、修建、分(fēn)割、變聲、複制等功能(néng)選項，我們根據需求自定義選擇即可(kě)。

2、接下來我們就需要給視頻添加背景音樂和字幕了，要知道音樂可(kě)以喚醒受衆的耳朵，字幕可(kě)以快速傳達視頻的内容，增加視頻的可(kě)浏覽性。

短視頻制作(zuò)教程

當我們剪輯好視頻後，木(mù)木(mù)建議大家可(kě)以借助這款短視頻剪輯軟件對視頻進行修飾，比如主題的選擇，給視頻添加貼紙來增加趣味等等，點擊底部工(gōng)具(jù)欄都可(kě)以輕松實現。

另外，木(mù)木(mù)這裏還有(yǒu)一套1500G抖音視頻制作(zuò)軟件資料包，内含短視頻拍攝+短視頻剪輯教程，如圖：

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接下來我們一起來學(xué)習完善績效考核體(tǐ)系，微商(shāng)該這麽做。

 

晉升是微商(shāng)團隊裂變管理(lǐ)中(zhōng)非常重要的一項工(gōng)作(zuò)，通過晉升可(kě)以加強微商(shāng)成員的安(ān)全感、尊重感及自我實現感因此晉升對微商(shāng)成員們具(jù)有(yǒu)很(hěn)強的激勵作(zuò)用(yòng)。

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但是，這種激勵作(zuò)用(yòng)是否能(néng)揮發得當還取決于微商(shāng)晉升體(tǐ)系是否健全。

 

因此，完善微商(shāng)晉升體(tǐ)系至關重要。一般情況下，完善微商(shāng)晉升體(tǐ)系需要從以下三個方面出發：晉升依據、晉升路徑及晉升程序。

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在做晉升微商(shāng)成員的決策時，微商(shāng)團隊的依據是什麽？不管是成員的工(gōng)作(zuò)能(néng)力還是在職資曆，或二者結合，如果想讓微商(shāng)團隊晉升發揮激勵的作(zuò)用(yòng)，就必須讓成員們感到晉升依據是公(gōng)平合理(lǐ)的。

 

當微商(shāng)團隊想要以成員的在職資曆作(zuò)為(wèi)依據時，微商(shāng)成員無論再怎麽優秀，隻要沒有(yǒu)達到團隊要求的在職資曆年限，就得不到晉升，這樣會挫傷成員的工(gōng)作(zuò)積極性。

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如果以工(gōng)作(zuò)能(néng)力作(zuò)為(wèi)晉升依據，明顯是一個不錯的選擇。但是，工(gōng)作(zuò)能(néng)力的衡量标準很(hěn)模糊，沒有(yǒu)固定的界限。

 

還有(yǒu)一個晉升依據可(kě)以作(zuò)為(wèi)參考，那就是績效。在某一個晉升機會上，同時存在多(duō)個候選人時，績效最佳的成員可(kě)以獲得晉升機會。其實，這也是大多(duō)數微商(shāng)團隊使用(yòng)的方法。

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創新(xīn)管理(lǐ)思維是面對市場競争最有(yǒu)效的方法之一，而科(kē)學(xué)合理(lǐ)的績效考核制度就是團隊的工(gōng)作(zuò)導向。

 

為(wèi)了進一步激發微商(shāng)團隊成員的工(gōng)作(zuò)熱情，要建立一個完善的績效考核體(tǐ)系，讓團隊實現共赢。

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對照以上存在的五個問題，下面提出了以下五點改善措施：

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1.制定合理(lǐ)的考核方法，确保考核公(gōng)正、公(gōng)平

 

微商(shāng)團隊應該在原有(yǒu)的考核基礎上，對成員進行二次考核。團隊進行績效考核時首先應建立一套有(yǒu)效的監督機制，必須要嚴格保證考核公(gōng)平、公(gōng)正。

 

例如，選取一個工(gōng)作(zuò)态度認真、富有(yǒu)責任心的成員作(zuò)為(wèi)考核人員，防止弄虛作(zuò)假的現象發生。

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微商(shāng)團隊還要制定一個合理(lǐ)的獎懲制度，将其放在考核指标中(zhōng)，确保考核的公(gōng)正和全面。

 

在微商(shāng)這個行業，團隊在營銷過程中(zhōng)經常會出現一些臨時性的變化，此時應根據這些臨時性變化的重要性和難易程度，給團隊成員進行績效考核。

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2、明确考核主體(tǐ)，杜絕“大鍋飯”現象

 

根據微商(shāng)團隊的組織結構，可(kě)以将被考核成員劃分(fēn)為(wèi)管理(lǐ)層和基礎層。這樣就可(kě)以明确劃分(fēn)每一位成員的任務(wù)，改善“大鍋飯”的狀态。

 

一個優秀的微商(shāng)團隊的績效考核，管理(lǐ)層是要被上級、同級和下級同時測評的，而其他(tā)基礎成員主要以上級測評為(wèi)主，同級測評為(wèi)輔來進行考核。

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這種考核制度讓成員們互相監督，還有(yǒu)上下級提供客觀評價，有(yǒu)效又(yòu)不失公(gōng)正。

 

3.完善工(gōng)作(zuò)任務(wù)考核

 

根據團隊的具(jù)體(tǐ)情況，設置一個合适的考核周期。考核周期時間不要太長(cháng)，這會讓成員過于放松。

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成員的工(gōng)作(zuò)計劃與目标要相對應，并且管理(lǐ)者要督促成員按時完成工(gōng)作(zuò)計劃，從而達到規定的目标。

 

4.考核制度要與時俱進

 

“微時代”是與時俱進的産(chǎn)物(wù)，所以微商(shāng)團隊就不能(néng)将考核機制固化。要解決這個問題，微商(shāng)團隊必須對考核制度做出調整，讓績效考核體(tǐ)系“動”起來。

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想要考核制度長(cháng)期發揮着激勵的作(zuò)用(yòng)，團隊就要根據内外環境的變化對其進行不斷調整，從而保證考核制度的先進性和實用(yòng)性。

 

小(xiǎo)A所在的微商(shāng)團隊有(yǒu)很(hěn)多(duō)的産(chǎn)品代理(lǐ)人都是寶媽，于是該團隊根據寶媽的需求，給她們制定一些關于孩子的激勵制度。

 

寶媽隻要在三個月内累計銷售100套産(chǎn)品，其孩子在0~3歲，就獎勵她們進口奶粉一罐；孩子在3~6歲，獎勵書包一個。制定這樣實用(yòng)的績效獎勵後，小(xiǎo)A的團隊銷售量節節攀升。

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5.建立績效考核反饋機制

 

完成績效考核後，可(kě)以增加一個反饋環節例如，管理(lǐ)者和成員來一次面談或座談，相互交流一下績效考核改進的思路，這就促使了績效考核制度的完善。

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績效考核不僅僅是對工(gōng)作(zuò)的評價，還是成員工(gōng)作(zuò)的指導方向。績效考核反饋環節可(kě)以讓被考核成員及時認識到自己工(gōng)作(zuò)上的不足，促使成員不斷提升工(gōng)作(zuò)績效。

 

有(yǒu)了這款短視頻剪輯制作(zuò)軟件及教程，你也可(kě)以輕松用(yòng)手機剪大片，加抖商(shāng)公(gōng)社聯合創始人木(mù)木(mù)的微信：ok345693 短視頻剪輯制作(zuò)軟件及教程免費分(fēn)享給你，附贈1500G抖音視頻制作(zuò)軟件資料包。

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